最近在后台听到不少粉丝向我吐槽：
·每次做竞品分析，思路总是很乱
·熬夜2天做的分析报告，开会被diss
·新设计的产品总是被吐槽抄袭
为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？
究其原因有三点：
分析目的不明确
竞品找得不合适
分析方法不严谨
竞品分析是决定产品走向好坏的必要前提。
如果你做不好竞品分析，不了解市场行情，用户需求不明朗，产品很快就会进入停滞期，非常影响产品迭代和开发。
竞品分析到底有多重要？它不仅是产品经理的基本功，更是一个优秀的产品经理必须要不断提升的底层能力之一。
今天特别推荐给大家一个我亲身受用过的课，「开课吧」专为产品经理量身打造的《竞品分析五层九维法》，帮你快速提升竞品分析能力。
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做不好竞品分析的产品经理
混得有多惨
大学室友小宇在互联网公司做产品经理，领导让他针对公司产品做一份详细的竞品分析报告，看看市面上的竞品有哪些借鉴之处。
室友很快从网上扒了一份合适的分析框架模板开始写，各种收集数据，花了5周写了1万字，有板有眼。
结果被领导叫到办公室，领导吐槽他分析太浅，没重点，竞品不够核心，把竞品直接照搬过来“驴唇不对马嘴”，根本没法用。
那天老板特别生气，骂了将近1个小时。
产品经理人人都会做竞品分析，但不是每个产品经理都能做好一份竞品分析。
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优秀的竞品分析能力
是产品经理的分水岭
竞品分析做得好的产品经理，在市场有多抢手？薪资待遇至少比普通的产品经理高出10%左右。
▲数据来源拉勾网
如果你也想升职、涨薪、跳槽，现在就需要马上提升你的竞品分析能力了。
但是很多同学在网上看了很多资料，听了很多课，却依然思路混乱，难以提升自己的产品感。
那么如何快速、高效地提升竞品分析能力呢？
「开课吧」专为产品经理量身打造的竞品分析技能提升课——《竞品分析五层九维法》，帮你矫正混乱思维，打开分析新思路。
由前爱奇艺首任产品总监--高玮老师亲自授课，教你从五个层面、九个维度做分析，并且提供上手可用的分析框架和方法论，帮你打开分析新思路，突破分析瓶颈，掌握分析技巧，为产品提供有效、优质的优化建议。
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带你从这3个方面，全面提升你的竞品分析能力：
1.明确竞品分析的目的
知道为什么要做竞品分析，明确做竞品的目的，后续工作才能聚焦，产生的结果自然也更有价值。
2.掌握寻找竞品的技巧
确定竞品很重要，竞品分析时需要根据不同产品的分析目的选择不同类型的竞品，掌握寻找竞品的关键点，对产品策略有很大的帮助。
3.如何有效地进行竞品分析
对竞品分析一定要有逻辑性和严谨性，想要分析透彻，首从五大层面、九大维度、两个矩阵、一个模型的方法论着手进行。
无论你是从业不久的产品助理/实习生，还是从业1~3年的产品经理，抑或是想转行产品经理的其他从业者：
通过学习这门课程，可以让你快速提升竞品分析能力，从此告别被老板吐槽、没有灵感的境遇，升职加薪那都不是事儿。
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